中芯国际,电子制作企业ERP怎么选型?-优德88官方

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跟着事务规划的快速增长,海外订单的逐步增多、产品的快速更新,电子制作业的商场竞争不断加重,大多数民营的中小型电子制作企业为了习惯商场与客户的需求,正面对着信息化改造中心竞争力的压力。

因为遭到出资预算窘迫和IT技能经历缺少等许多约束,电子制作企业不只重视在中心事务功用使用上能否进步事务功率,比方财政、进销存和出产办理等。一起,电子制作企业对体系的投入本钱和后期保护本钱也较大型企业更为灵敏,愈加关怀体系的快速施行、易操作性。此外,电子制作企业事务形式改变十分快,他们对体系灵敏性的要求也十分高。

现阶段来看,中小型电子制作企业引进能够供给出产规划、出产办理和整体具有本钱不高的IT体系是势在必行。考虑到危险和承受能力,对ERP起步的投进销存软件资额不会太高,笔者看来,这类企业在ERP选型的进程中,将遭受三大检测。

检测一:特性需求与标准体系怎么平衡

因为开展前史较短,大多数的电子制作企业并没有沉积出自己一套老练的办理流程,他们常常会依据商场改变进行灵敏调整或变通,而ERP体系用的是标准化流程,这与大多数的电子制作企业多变的需求和办理方法发生矛盾。中小型电子制作企业面对第一个检测便是:当特性化需求十分多的时分,怎么在特性化流程与体系标准化之间取得平衡?

在剖析电子职业的职业特性时,咱们会发现电子企业因为其出产、出售和需求等方面的特性,与其它制作企业有很大的差异。首要,在产品方面,电子产品所需资料很多,出产运用到的零部件种类、类型都很杂乱,一起在出产上引进主动化出产线。

其次,就单一产品而言,出产周期很短,有的只需求一两天,最长也便是几天。对企业界的各部分和出产方案、物料方案等方面的和谐合作要求十分高。许多中小型电子制作企业在面对商场的压力时,一般都形成了灵敏多变的特性化事务流程。在现阶段,这些灵敏多变的事务流程仍是十分有功率的。

我的主张是在特性化与标准的平衡上,电子制作企业需求首要对本身的事务流程进行剖析。例如,企业的中心流程是什么?哪些流程给企业带来价值?哪些流程ERP不发明价值乃至影响功率?然后关于给企业发明价值的流程在ERP体系要保存下来,关于不能发明价值的流程要在ERP体系施行中进行优化。

一定要区别哪些是企业流程中特性的东西,哪些是能够标准化的东西。中小企业的一些内部人员常常会将一些特性化需求扩大,但假如细心进行剖析,能够发现他们大部分特性化的需求能够转换为共性流程。不过也需求留意的是,有一些特性化流程是中小企业中心竞争力地点,关于这种特性化流程不只要保存,还要经过施行ERP体系加以强化。

检测二:多变的出产需求怎么完结

从电子产品的供应链来看,中小型电子制作企业处于供应链的中间环节。一方面是下流客户的严苛需求和不断改变的订单,另一方面是上游电子元件供货商部分IC元件比较长的交期,这些都给电子制作企业的办理流程带来很大应战。在日常工作中,常常会遇到急单、插单和订单撤销的状况,并且还需求快速答复客户能否接单,并保证及时交给。

让中小型电子制作企业十分头痛是的是,在出产形式上电子职业基本以接单出产为主。一般来说,单次订单量较少,但接单频频。小批量,多批次是其主要特色。其次委外出产状况十分遍及,尤其是关于许多产品结构比较杂乱的产品来说,有很大一部分半成品都经过委外形式出产。因而,出产厂商在某些质料进料时,会直接的存入到委外厂商的仓库内。这就要求厂商不只仅要办理好自己的库存数据,一起也要办理和了解委外厂商的库存状况。

因而,中小型电子制作企业在挑选信息化体系时,咱们主张从以下几个方面考虑:

(1)客户需求无法精确操控、急单、插单和订单撤销等现象是电子制作职业的典型问题,因而在ERP中心部分出产办理模块处理方案选型中必需求考虑怎么处理这些问题。例如工程改变、订单改变和方案改变等。

一般来说,针对电子制作职业,咱们主张ERP的方案应该是选用归纳出产方法,即按订单和按方案出产相结合。需求要点考察各厂商软件体系在工程改变、客户改变、插单会对正在进行的工单有何影响,答复客户交期和怎么凭借其它资源等的职业特色的处理方案是怎么完结的。

(2)中小电子制作企业在挑选ERP体系时还要考虑体系是否具有灵敏的出产方案MPS和物料需求方案体系MRP,比方出产的产品能否能够按库存猜测和按订单批次相结合的方案方法,以处理中小企业交货期短、改变多等问题。另一方面也需求支撑多种灵敏的领退料方法,如支撑出产领料和主动扣料等,过后能够对库存的板滞状况再进行剖析。这些灵敏功用有助于中小电子制作企业处理出产快速和多变的问题。

(3)咱们以为运用好的软件仅仅为处理企业出产等问题供给了根底,但真实处理这些问题的要害还在于能否正确地运用这些东西,相关流程是否能进行很好的合作。有一个好的东西是条件,可是怎么去用、能否将东西真实融入到流程中十分要害。好的东西在收银软件运用中需求靠一套流程来保证,针对客户订单需求,ERP东西能在很短的时刻内完结运算,将指令传递到收购、出售和出产等相关部分。但这些部分的流程假如还按曾经方法进行,仍需求几周的时刻,ERP东西将无法体现出其呼应快速的优势。因而,我主张电子制作企业应该先优化事务流程。

检测三:出资预算窘迫,怎么才干最佳出资功率?

关于进行ERP出资的中小型电子制作企业来说,怎么才干在出资金额缺乏的状况下取得最佳出资功率呢?这是中小型电子制作企业面对的第三个检测,一般整体具有本钱与IT体系导入进程中的选型、施行、运转和保护四个阶段密切相关。咱们主张从三个方面进行选型的考虑:

(1)体系的快速施行、易操作性以便快速取得收益。

简单说便是体系可用性,是指体系能满意从企业从高层到操作层面的使用需求。快速施行能在让企业花最小的本钱和时刻让体系上线发生即时的收益。易操作性表现为能很便利的满意企业各层次人员的需求。关于中小企业来说,体系上线要处理数据精确性问题,还有便是操作人员的习惯性问题。只要最快速让体系上线发生收益,保证公司正常中心事务不受上线施行进程的影响,公司才有本钱和精力来调整规划和优化体系。

(2)体系保护的本钱和操作人员的训练本钱也是选型的考量的要害。

在保护阶段,中小电子制作企业的应战在于人员活动频频,ERP的使用也会遭到影响。假如体系的保持本钱过高,也是一个丧命的要素。针对人员活动的问题,咱们的做法是,在企业界部树立根据ERP使用的岗位责任和准则,将ERP施行作用固化到企业标准中,一起进行继续不断的ERP训练。

(3)体系的扩展性。

在一个快速生长的企业,这是一个开展规划所有必要的最基本要求。因而,在出资进程中,中小型电子制作企业必需求十分重视ERP的扩展性,为其出资效益进行保驾护航。

来历:ERP资讯网

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