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10 月 16 日,14 家大企业从事立异工作的 15 位高档办理人员受邀参加了 Plug and Play 我国立异生态研讨院首期第四次办理革新与立异 4.0 工作坊。

这 14 家企业包含金茂集团、新奥集团、我国海洋石油集团、宇通集团、佛吉亚集团、晶澳集团、光大科技、光大银行、中化本钱、CJ 集团、西门子、爱立信等,掩盖供应链物流、地产科技、物联网、金融科技、移动出行、动力与可继续等多个笔直范畴,在各自的土壤耕种立异种子,等待转型与革新的果实。

首期工作坊参加嘉宾合影

第四次办理革新年代,是技能不断开展迭代、商场快速改变与工业加快跨界交融的年代。这 14 家大企业在当下转型之路上怀抱着类似的疑问:

“咱们终究怎么挑选战略转型与组织革新的途径?又该怎么构建全新的互联网立异生态?”

本次工作坊由 Plug and Play 我国立异生态研讨院院长曹仰锋博士亲身授课。3 小时工作坊、15 个精选学员座位,学员嘉宾们此时不仅是各自范畴的立异开拓者,更是这次立异互动“书院”中认真听讲、相互取经的“同窗”,与 Plug and Play 我国团队一起深化研讨构建立异 4.0 生态系统的“秘方”。

Plug and Play 我国常务副总裁、办理合伙人赵晨介绍公司前史和现状

▎大企业最关怀的一个问题:怎么战略转型?

大企业寻求与探索立异战略途径的过程中,历来都不是一往无前。

“战略,是从含糊中寻觅确定性。立异在彻底确实定性之中不可能完成,它来自混沌的边际。”

大企业在战略转型路途上,面临传统事务查核、管控形式和流程机制死板的通病。

曹博士将立异比作音乐的即兴发明才干,鼓励在座的大企业高管学员,在迷雾中探索立异路途,有必要具有决断的决议计划力,才干奏出立异蓬勃开展的动听乐章。

“学而时习之,不亦说乎?”这句耳熟能详的论语名言,曹博士也为咱们带来了别具慧眼的立异解读:

学,通“觉”,醒悟;时,年代;习,在实践中进退自如。由这句孔子经典凝练出的办理学告诫,赠予各位在立异路上砥砺前行的奋斗者——办理的中心是“自觉而觉人”,若一个人能醒悟到与年代共进退,是最大的高兴。

曹仰锋博士解读企业战略转型

“战略转型要勇于探索,精确猜测与判别转型最佳时机,并完成资源协同。”

大企业转型的意图是刻画全新的竞赛优势。

海尔、西门子、苹果、丰田、亚马逊与阿里巴巴等世界级企业的数字化转型成功经验告知咱们,应对转型应战的要害,是在坚持现有事务增加的一起,找到新事务的增加动力。

而渠道生态系统是由具有一起愿景和任务的生态企业、专业企业和顾客相互依存、协同进化的“价值共生体”。

全部商业形式立异之中,“价值才是真实的王道”。曹博士给出了大企业需铭记的价值发明(方向)、价值获取(才干)与价值元力(生机)这一“铁三角”。

大企业立异技能进化发生的潜在价值高于现在商业转型所开释的价值,想要开释这两者缺口之间的禁闭价值,敏锐辨认哪些新技能可以发明价值缺口,是取胜的“秘方”。

工作坊现场火热评论

▎从一个职业解读:大企业怎么打破立异窘境?

数字年代音乐工业的推翻与重塑是一个精彩的故事,曹博士娓娓道来的一起,也为各位在座的学员嘉宾生动解读了第四次办理革新年代战略转型与商业形式立异的成功形式。

互联网技能的呈现和开展,催生了数字音乐的诞生,它的潜在价值与传统 CD 技能之间存在的禁闭价值亟待开释。Napster 就是这一年代下,满意商场需求的一起,敏捷扩展其产品和服务的价值吸血鬼。

在转型与推翻面前,传统企业终究被什么捆绑?

“一是一直沉浸于曩昔的成功;二是忘记了初心,不再以用户为中心;三则是立异乏力与操控思想的存在。”

苹果公司凭仗其数字中枢战略,尽管没有赶上数字音乐的头班车,却经过便携式音乐播放器 iPod 和 iTunes 商铺的组合,重塑了数字音乐的商业形式,使用户的体会价值腾跃式进步。

苹果用 iPod 和 iTunes 重塑了数字音乐的商业形式

其取胜要害就是渠道商业形式的中心机制——共赢和利他。

面临 Spotify 的竞赛,苹果公司经过收买 Beats 转型进入付费音乐流媒体职业、操控音乐版权、构建 Apple Music 数字音乐渠道三种战略成功阻击。用户、音乐版权公司与苹果多方共赢的运营形式,在数字音乐工业中发明了绝无仅有的价值。

苹果端云网一体化的演进形式,是战略立异转型途径上一本必读的故事书,也是勉励与鼓动大企业不忘初心、战胜立异慵懒、走出窘境的职业标杆。

为企业战略转型给出一个主张:构建互联立异生态系统。

大型企业:“面临进入商场的推翻者,咱们该怎么办?”

新产品、新服务来袭,大型企业唯有认准寻觅价值空间与价值凹地这一中心意图,继续立异、发明共同价值,才干够继续开展。

构建互联立异生态系统,是曹博士给大型企业的一条名贵主张。

经典实战事例:海尔 COSMOPlat 渠道

而缺了实战事例,立异只会是坐而论道——

海尔 COSMOPlat 渠道作为构建才智日子生态系统的“黑土地”,经过五大子渠道整合全球资源、互联用户,为全球企业智能制作转型晋级赋能。

其间,海尔衣联生态联盟的代表小微企业“云裳物联”完成了品牌到用户的全维度晋级。购、洗、护、管、穿的一体化流程,大大提升了用户体会价值。

曹博士经过对海尔事例的生动阐释,为学员们透析了大企业建立互联生态系统的战略奥义。

▎曹仰锋博士给予大型企业办理者的立异告诫

“巨大的立异需要用毅力来应战理性,立异战略的艺术在于激宣布立异者风趣的生命含义。”

其实在工作坊一开始,各位学员嘉宾翻开曹博士赠书《第四次办理革新》扉页的时分,便能看到曹博士亲笔写下的八字告诫,也赠予一切在万物互联年代寻求革新、砥砺猛进的企业领导者与立异者——

“惟精惟一,守中致真。”

关于 Plug and Play 我国立异生态研讨院

Plug and Play 我国立异生态研讨院(简称“IIE”)

咱们的任务:打造立异生态开放式研讨渠道。

咱们的愿景:成为具有我国影响力的立异生态研讨渠道。

IIE 以赋有国际性、前瞻性和洞察力的立异生态研讨为中心,以课题研讨、事例开发、圆桌论坛、闭门会议、工作坊、创业孵化为中心事务,为 Plug and Play 生态同伴(企业、政府、创业公司)的立异机制和立异生态供给智力支撑,助力 Plug and Play 构建立异生态一起体。

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